Business Intelligence (BI) komt onvoldoende van de grond. Tijdens een bijeenkomst van Gartner in Amsterdam was de teneur, dat BI op strategisch niveau nauwelijks wordt gebruikt. Dat het anders kan, bewijst de Twentsche Kabel Fabriek (TKF) in Haaksbergen. Het bedrijf werkt wel met ‘één visie van de financiële werkelijkheid’.
Twentsche Kabel Fabriek werkt aan CPM
In Automatisering Gids van afgelopen week vertelt financieel directeur Walther Heerts over de vorderingen in het CPM-project. CPM staat voor Corporate Performance Management. Heerts: ‘Financiën is daar niet meer of minder bij betrokken dan bijvoorbeeld ICT of productie, die ook eigen targets hebben. Wij willen één visie van de financiële werkelijkheid.’
Andere kostprijsberekening
Net als veel bedrijven heeft TKF te maken met internationale boekhoudstandaards. ‘Qua managementinformatie hebben we daar lang niet altijd iets aan. Je wilt bijvoorbeeld weten wat de integrale kostprijs is. Niet de kostprijs die gebruikt wordt om voorraad af te waarderen’, aldus Heerts. TKF werkt met de BI-software van Qlikview in combinatie met Navision.
Meer strategisch BI inzetten
Tijdens het Gartner seminar kwam deze problematiek ter sprake. De scheiding tussen BI en financiële rapportage. Veel afdelingen werken met verschillende systemen en putten uit diverse bronnen op managementinformatie te genereren. Finance haalt gegevens uit de grootboekapplicatie. Daar komt een ander beeld uit.
De conclusie was dat bedrijven meer strategisch moeten omgaan met BI en niet alleen kleine succesjes boeken met handige rapportages op afdelingsniveau. TKF heeft daar al stappen in gezet. Dankzij de nieuwe ICT krijgen straks twintig managers dagelijks zes tot acht KPI’s te zien, die voor hen van belang zijn en laten zien hoe zij bijdragen aan de strategische doelstellingen.
Bron: Automatiserings Gids, 29 februari 2008
Lees ook: