Het planningssysteem van farmaceut Astelleas werkt naar behoren, maar de voordelen zijn lastig kwantificeerbaar, vindt SCM-informatiemanager Warnink. ‘Het productportfolio is inmiddels sterk gediversificeerd.’ Farmaceut Astellas is vorig jaar live gaan met de planningssoftware (APO) van SAP.
Kantoor Astellas Leiderdorp
Astellas is een farmaceutisch productiebedrijf met zes fabrieken in Europa, waaronder één in Meppel. ‘Voor de productieplanning zochten we een pakket dat rekening kon houden met capaciteit van mensen, beperkingen van machines en beschikbaarheid van materialen’, vertelde Rindert Warnink, SCM Information Manager bij Astellas, onlangs op een seminar bij Capgemini.
Verlaging voorraad
Besloten werd om het supply chain plannings-pakket SAP APO te implementeren. Doelstelling: beter benutten van de productiemiddelen en verlaging van de voorraad. De software biedt ondersteuning op diverse planningniveaus: de Material Requirements Planning, het in detail bepalen van de productievolgorde (rekening houdend en omsteltijden) en ook alert handling. Bij dit laatste krijgt de planner een seintje (alert) als er met spoed moet worden ingegrepen.
Welke KPI's aan APO toewijzen
In juli 2005 is Astellas live gegaan met de planningssoftware van SAP. Warnink vindt het lastig om nu al aan te geven welke voordelen er inmiddels zijn bereikt. De benutting van de capaciteit lijkt stabiel te zijn gebleven, maar ondertussen is wel het productportfolio sterk uitgebreid. Warnink: ‘Het is lastig om bij veranderende omstandigheden KPI’s keihard aan SAP APO toe te wijzen.’
Lees ook: SAP-gebruikers willen betere rapportages (oktober 2006)
en column Vincent Wiers: We moeten over op SAP APO