Het Doel maakt verschil met Supply Chain Management

Ron Kars, logistiek manager van het jaar 2011

De sprekers op het symposium van het platform voor logistici Het Doel benadrukten vooral het belang van samenwerking. Prof. Dr. Jos van Hillegersberg van de Universiteit Twente gaf aan dat Control Towers de business 'agile' kunnen maken. "Daarvoor moeten dan wel veel partijen echt gaan samenwerken."

Zicht op producten
Op de afdeling Interventie Radiologie van het UMC St. Radboud worden in- en uitgaande goederen geregistreerd. Voorheen was er geen inzicht in de hoogte van voorraden. Drs. Mark Arntz, interventie radioloog: “We hebben nu zicht op producten waarvan de houdbaarheidsdatum nadert. De patiëntveiligheid is groter en de voorraden zijn 25 procent lager. We besparen alleen al op onze afdeling € 200.000 per jaar op producten die over de houdbaarheidsdatum heen gaan en dus afval worden.”

Bij Sabic worden elke werkdag 700 trucks afgevoerd. Een snelle en betrouwbare afvoer van goederen is dus een kritieke succesfactor. Door de Adaptive Dynamic Sourcing strategie van Sabic worden knelpunten bij de afvoer van goederen tijdig gesignaleerd.  De leveringsbetrouwbaarheid is significant verbeterd. Sabic koppelt systemen van vervoerders aan zijn systeem, waardoor ook de transactiekosten zijn verlaagd.

Misvatting
Ter introductie van VoIP benadrukte Willem van Oppen van Provoque Consulting het belang van samenwerken over de keten heen. "Men had verwacht dat klanten zelf probleemloos hun modems zouden installeren. Dat bleek een misvatting. Gevolg: zeer veel problemen die niet tijdig monden worden opgelost omdat er te weinig monteurs voorhanden waren. Dit betekende een klap voor de reputatie van de provider."

Technische Unie werd enkele jaren geleden geconfronteerd met ruimtegebrek. Daarom werd het project “Samen aan de bak” gerealiseerd, vertelt Ron Kars, logistiek manager van het jaar 2011. Alle producten worden in uniforme bakken in het magazijn opgeslagen. Tijdens de verbouwing ging de verkoop door.  Gezien de omvang van Technische Unie met 70.000 artikelen en 60.000 orderregels per dag, een indrukwekkende klus.

Philips Lighting Luminairs halveert doorlooptijd
Zeer korte levenscycli van veelal zes maanden, korte vereiste levertijden (in projecten drie weken) en tegelijkertijd lange ketenlevertijden zijn grote uitdagingen voor Philips Lighting Luminairs. Jeroen Versteijnen: "De oplossing is vermindering van de complexiteit in de portfolio en de pipeline. Door samenwerking tussen supply chain, productie en marketing/sales en engineering worden onderdelen gestandaardiseerd. Het aantal opties in een van de LED Engine families is verminderd van 152 naar 16. Door een intensief S&OP proces is de keten doorlooptijd met 50 procent gereduceerd. Daardoor is het werkkapitaal en het risico verminderd, de service naar klanten verbeterd en middels afstemming tussen regio’s zijn inkoopvoordelen behaald."