KPMG heeft supply chain bureau BrainNet definitief overgenomen. Het kan dat doen omdat er officieel toestemming is voor de overname door toezichthouders in verschillende landen. Bij BrainNet staan driehonderd slimme supply chain consultants op de loonlijst verdeeld over twaalf landen. Met de overname versterkt KPMG haar supply chain en procurement tak aanzienlijk.
KPMG ziet duidelijk een groeimarkt voor supply chain en procurement advies. De kracht van BrainNet ligt volgens John Tros, partner bij KPMG Management Consulting, vooral in de gedetailleerde kennis van bepaalde inkoopgroepen, die door de ontwikkelingen in de Duitse industrie beperkt beschikbaar is. Tros: “Daarnaast is BrainNet in staat om een verband te leggen tussen de afdelingen binnen het focusgebied Sales & Operations Planning van bedrijven, waardoor verkoop, operations en inkoop beter op elkaar aansluiten.”
Andere manier van inkopen
Ook op het gebied van het inkopen van innovatie beschikt BrainNet over de gewenste ervaring, aldus Tros. “Leveranciers nemen namelijk een steeds belangrijkere rol in in het innovatieve vermogen van ondernemingen. Dit vergt een andere manier van inkopen dan normaal gehanteerd wordt door ondernemingen.”
Gedwongen zoeken naar innovatie in supply chain en procurement
Volgens KPMG worden bedrijven in toenemende mate gedwongen op zoek te gaan naar innovatieve oplossingen als het gaat om supply chain en procurement. Tros: “Het gaat hier vooral om oplossingen die in de keten liggen. Dit komt door de steeds grotere verwevenheid van organisaties in netwerken van leveranciers en klanten. Juist daarom heeft de inkoopfunctie een enorm potentieel als het gaat om het realiseren van strategische doelstellingen op het gebied van kostenverlagingen, innovaties, risicomanagement, beschikbaarheid van goederen en duurzaamheid.” Dit betekent volgens Tros dat ondernemingen samen met ketenpartners proactief naar nieuwe mogelijkheden moeten kijken. “Het spreekt voor zich dat de inkoopfunctie hierin een belangrijke rol zou moeten spelen. De praktijk wijst echter uit dat dit nog maar zeer beperkt gebeurt”, aldus Tros. Dit vraagt volgens hem om de ontwikkeling van het vermogen om samen met partners te zoeken naar verbetermogelijkheden waarbij procurement afdelingen out-of-the-box moeten kunnen denken. “Helaas omarmen alleen de voorlopers de mogelijkheden van duurzame inkoop. Als de inkoopfunctie zelf meer leiderschap zou tonen, zou procurement tot meer waarde kunnen leveren aan de organisatie.”