Zelf stelden ze zich behoorlijk bescheiden op, de drie kandidaten voor de prijs Logistiek Manager van het Jaar. Het waren toch vooral het team, de omstandigheden en wat boerenverstand, die hen deze plek op dit podium hadden gebracht. Dankzij Johan Derksen werd voorzichtig duidelijk waar het eigenlijk om draait.
Zou Wesley Sneijder ook populair zijn als hij in de logistiek werkzaam was? Johan Derksen is voetbalanalyticus bij RTL 7, te midden van programma's met "vechtende dwergen en blote tieten". Hij stelde de retorische vraag aan de bezoekers van de finaledag Logistiek Manager van het Jaar om een bekend statement van hem nog eens te onderstrepen: neem jezelf niet al te serieus, daar word je een heel raar mannetje van.
Weinig kans op ontsporen
Winnaar Ron Kars (Technische Unie) zal daar niet gauw last van krijgen. Barry Barnhoorn (Action) wil 's avonds ook het liefst gewoon aan tafel schuiven met zijn kinderen. Bas Vorstenbosch (Halliburton) dan misschien? Hij is zeventig procent van zijn tijd in het buitenland in onherbergzame streken en heeft dagelijks te strijden tegen corruptie. Dat kan rare dingen met je doen. Maar Vorstenbosch heeft logistiek als hobby, zoals hij zelf op het podium bekende. De kans op ontsporen is klein.
Hard werken en lange dagen
Welke kwaliteiten zou je een Logistiek Manager van het Jaar mogen toedichten? Een bijzonder talent? Mensen met een prachtige begaafdheid zijn per definitie lui, volgens Derksen. Ze parasiteren namelijk op hun talent. Derksen zelf moet het al een leven lang hebben van hard werken en lange dagen maken. Ron Kars ook, vijf jaar lang ploeteren om een schier onmogelijk klus binnen tijd en budget af te ronden. Als er al sprake is van een zeker talent, dan vooral dat van het binnen boord houden van mensen en ze laten doen wat moet gebeuren.
Doen waar je verstand van hebt
De bereidheid om hard werken is dus een onmisbare basis om te komen tot eeuwige, logistieke roem. Net als het vermogen om je niet te bemoeien met dingen waar je geen verstand van hebt - een tweede leefregel van Derksen. Voor Barnhoorn gaat dat zeker op. Hij werkt voor een organisatie, waarin inkoop heilig is. Dat is namelijk het business model. Inkopen voor een extreem lage prijs en dan maar zien of logistiek het proces en de kosten in de hand kan houden. Barnhoorn weet precies tot hoever zijn invloed reikt. Net als Derksen, die niet meer dan 130 pagina's per week mag maken van Voetbal International, anders valt hij in een hoger verzendtarief.
Winnen op basis van presentatie
Derksen houdt er van om in een rap tempo te wisselen tussen arrogantie en bescheidenheid. Hij voert dat toneelstukje op, zoals weinigen dat kunnen. Op het podium oogt hij als een houten klaas, maar hij weet het publiek van begin tot het einde vast te houden.
Presenteren is een kunst, die lang niet iedereen - ondanks presentatietraining - zich eigen weet te maken. Volgens de jury won de logistiek manager afgelopen donderdag voor een belangrijk deel op basis van zijn presentatie. Dat moet dan vooral het inhoudelijke deel zijn geweest. Kars maakt er geen geheim van dat hij uit de backoffice (eerst ICT en nu logistiek) komt, want dat bevalt hem prima.
Niettemin had hij in zijn finale presentatie een mooie metafoor over mensen en vliegtuigen - met techneuten als boordwerktuigkundigen, met logistiek medewerkers als bemanning en met klanten als passagiers. En hijzelf? Zelf maakte hij ook onderdeel uit van het team. En wat de uitslag van de verkiezing ook zou zijn, als team waren ze trots op de geleverde prestatie; bescheidenheid siert de Logistiek Manager van het Jaar.