Met de overname van S&V Management Consultants wordt accountants- en adviesbureau PwC ook in Nederland een serieuze speler op het vlak van supply chain management-advies. De kersverse director Erik Diks, zelf afkomstig van S&V, legt uit wat de plannen zijn.
Vorige week werd bekend dat het van oorsprong Belgische S&V Management Consultants in handen is gekomen van accountants- en advieskantoor PwC. Daarvoor maakte S&V deel uit van het Indiase IT-conglomeraat Mahindra Satyam.
S&V werd in 2008 door Satyam overgenomen, vanwaar nu deze acquisitie?
“ Satyam heeft een roerige periode achter de rug, een grote fraudezaak in 2009 en daarna de overname door Mahindra. De ambitie om een wereldwijde speler op het gebied van supply chain consultancy te worden kwam er steeds meer door in het gedrang. Mahindra Satyam wordt door veel mensen als een echt IT-bedrijf gezien, terwijl wij als S&V dit stempel liever niet opgeplakt krijgen. Wij profileren ons als een puur supply chain adviesbedrijf.
In goed overleg kwamen we begin dit jaar tot de conclusie dat het voor beide partijen beter zou zijn als we naar een nieuwe eigenaar zouden uitkijken, een partij waarbij we beter tot ons recht zouden komen.”
Komt S&V bij PwC beter tot z’n recht?
“Jazeker. PwC is wereldwijd een van de leidende spelers op het gebied van management consultancy. Het heeft onlangs een grote speler overgenomen, PRTM, een bedrijf met zevenhonderd consultants in dienst. Omdat PRTM vooral actief is in de VS, Engeland, Frankrijk en Duitsland en wij als S&V een sterke footprint in de Benelux hebben, sloot dit ook geografisch gezien helemaal aan.”
Wat zijn de plannen van S&V binnen de PwC-holding?
“De naam S&V zal zeker nog even blijven bestaan, daarvoor is het een te bekend merk binnen Nederland en vooral Belgie. Wel wordt de groep consultants ondergebracht in een Belgische en een Nederlandse tak. Hier komen ook de supply chain-consultants bij die al bij PwC zaten. Ikzelf wordt als director de trekker van de Nederlandse tak.”
Wat is de meerwaarde voor S&V om deel uit te maken van PwC?
“Net als destijds met Satyam is het voor ons belangrijk dat bedrijven ons als een wereldwijde partner zien. We werden te vaak gezien als een locale speler, weliswaar met hoogwaardige kennis, maar niet een partij die wereldwijde supply chain-transformaties kon begeleiden. Binnen het wereldwijde netwerk van PwC met 161.000 medewerkers in dienst en kantoren in 154 landen is dat probleem in ieder geval uit de wereld.
Verder zullen we als S&V profiteren van de typische accountancykennis die bij PwC zit. Bij projecten waarbij werkkapitaal moet worden verlaagd kunnen we klanten nu zowel helpen hun ketenvoorraden te reduceren als om het crediteuren/debiteuren-verhaal te optimaliseren.
Een ander gebied waarover bij PwC veel kennis zit is de internationale belastingregulering. Bij grote acquisities en internationale optimalisatieprojecten is de tax-factor een belangrijk gegeven binnen de inrichting van supply chain-netwerken. Hierin kunnen we onze klanten nu ook beter adviseren.”