De financiële crisis staat met stip op één als de meest bepalende factor voor de supply chain agenda in 2009. Ruim 65 procent van de ondervraagde managers die zich met logistiek bezighouden, zegt dat hun strategie en operatie wordt bepaald door de crisis. Dit blijkt uit een internationaal onderzoek van Capgemini Consulting.
Daarnaast is opvallend dat het thema duurzaamheid door 34 van de managers wordt genoemd. Dit blijkt uit het onderzoek van Capgemini Consulting bij 300 bedrijven naar de thema's die dit jaar de supply chain agenda bepalen.
Het onderzoek geeft de belangrijkste factoren weer die de supply chain agenda voor 2009 beïnvloeden en laat tevens zien in welke mate de economische crisis de agenda van 2009 heeft veranderd. Het onderzoek vond plaats door middel van een enquête, die is ingevuld door ca 300 respondenten uit Europa (62 procent), de VS en Canada (16 procent), Azië (13 procent) en Latijns Amerika (5 procent). Daarnaast hebben diverse interviews met supply chain managers plaatsgevonden.
Financiële crisis belangrijkste supply chain
Op de vraag wat de belangrijkste factoren zijn die de supply chain agenda 2009 beïnvloeden, antwoordde 65 procent van de respondenten dat de financiële crisis het belangrijkste onderwerp is. Daarnaast zijn het
voldoen aan de (veranderende) eisen van de markt en duurzaamheid belangrijke drijfveren voor de supply chain manager.
Zonder crisis zouden het voldoen aan de veranderingen in de markt, duurzaamheid en globalisering zonder meer de lijst van belangrijkste business drivers aangevoerd hebben. De crisis echter is met stip de belangrijkste factor geworden voor de agenda van dit jaar.
Top 10 Supply Chain projecten 2009
De business drivers zijn van invloed op de acties en projecten die supply chain managers het komende jaar gaan uitvoeren. Gemiddeld hebben de supply chain managers in 2009 zeven projecten op de agenda staan. Via het onderzoek is inzicht verkregen in de belangrijkste projecten op het vlak van supply chain strategie, inkoop van logistieke diensten, transport, warehousing en supply chain planning & control per industrie segment. De top tien:
1. Voorraad optimalisering
2. Supply Chain strategie project
3. Verbeteren lange termijn vraag voorspelling / planning
4. Network redesign
5. Verbeteren supply chain visibility
6. Sales and Operation Planning
7. Contract vernieuwing strategisch logistieke partner(s)
8. Warehouse centralisatie of decentralisatie
9. Duurzaamheidsprogramma
10. Uitbesteden van logistieke diensten
Lees hier het gehele rapport: