Retailer Makro, snoepfabrikant Leaf en logistiek dienstverlener Bakker Logistiek onderzoeken de mogelijkheden van een shared warehousing concept. Zowel Makro als Leaf maakt al gebruik van de warehousing en distributie diensten van Bakker logistiek in Zeewolde. Het belangrijkste doel van het shared warehousing concept is om sneller op de klantvraag te kunnen inspelen.
De stap waarbij zowel een dienstverlener, een leverancier als een retailer samen onder één dak werken is opvallend. Frank J. Bakker, head of supply chain management bij Makro: “Volgens mij is dit uniek. We hebben veel zin om samen slimme dingen te bedenken en uit te voeren.
”Bij het shared warehousing concept snijdt het mes, hoe ongebruikelijk ook, ditmaal aan drie kanten meent Bakker. “Voor Leaf, bekend van de merken Sportlife, Red Band en Venco, betekent het dat het bedrijf slechts één totaal order ontvangt in plaats van één order per Makro-vestiging.”
Als gevolg hiervan dalen ook de kosten voor de administratieve handelingen. De transportkosten naar de verschillende Makro vestigingen zijn ook tot nul gereduceerd, ze worden nu in het pand van Bakker Logistiek toegevoegd aan het ‘family group picking proces’.
Advies 2020 Value Chain rapport
Het was tijd voor een stap als deze, is de mening van Frank J. Bakker. Makro had een deel van haar logistiek al in handen gegeven van Bakker Logistiek. “Nu investeren ze in een verbeterd WMS. Dat én het advies in het 2020 Future Value Chain rapport, dat onder regie van The Consumer Goods Forum is verschenen, geeft aan dat dit soort initiatieven noodzaak zijn willen we voldoende besparingen op het gebied van duurzaamheid behalen.”
Leverfrequentie omhoog
Voor Makro zelf zitten er uiteraard ook voordelen aan de samenwerking. De frequentie van belevering kan omhoog, doordat de stromen dikker worden. “Daarnaast kan Bakker Logistiek een specialisme ontwikkelen op bepaalde productgroepen. In eerste instantie is dat snoep, maar het kan ook zomaar cosmetica zijn”, aldus Bakker.
Initiatiefnemers hopen op spin-offs van concept
Het hoofd supply chain management van Makro kijkt overigens verder dan de initiële voordelen. Hij wil bij voorkeur meer partijen, bijvoorbeeld andere retailers betrekken bij het concept. “Er is een tijd geweest van denken over samenwerken, nu is het moment daar om ook echt concrete stappen te zetten. Ik zou verdere spin-offs van dit concept zeker verwelkomen.”