9 aug 2011

Blog / Expertartikel

Jongeren vragen om schop onder hun achterste?

Distributie

Transport Management

3639 8

Marjan Lijftogt Functie: Marjan Lijftogt is Redacteur Publicatie voor Logistiek.nl bij Reed Business Media in Doetinchem.

‘Het ontbreekt aan passie bij jonge magazijnmedewerkers en chauffeurs', meldt het rapport Logistics Labour Survey. En erger nog: ‘Babyboomers zullen massaal uitstromen, de ‘echte ambassadeurs in de logistiek' zullen langzamerhand verdwijnen. Wat nu?

Onderaan beginnen, de lulligste klusjes doen, hard werken en met een beetje mazzel geeft de grote baas in zijn luxe kantoor je een promotie. De oudere magazijnmedewerkers en chauffeurs zijn veelal zo begonnen in de logistiek. Ze wisten niet beter: niet zeuren, maar uitvoeren! En waarom niet?

Nieuwe generatie

Maar jongeren pikken dat niet meer. Ze hebben veel mogelijkheden, zoveel keuzes, zoveel kansen. Je hoort die ‘verwende' jongeren praten en dan denk je: ze moeten gewoon een flinke schop onder hun achterste krijgen! En dan reken ik mezelf niet eens tot de categorie ‘ouderen'... Maar hoe reëel is zo'n reactie? Wat kunnen zij er aan doen dat ze in deze tijd opgroeien? Ze zijn simpelweg het ‘product' van de huidige ouderen. Het is een nieuwe generatie met nieuwe wensen en nieuwe prioriteiten.

We kunnen niet meer terug. Je kunt de huidige jeugd niet meer behandelen zoal destijds de ouderen zijn begonnen. Jonge mensen denken in kansen en mogelijkheden. Nou, die zijn er toch genoeg in de logistiek? Bied ze die kansen dan! Vraag wat ze willen. Laat ze meedenken. Geef ze een toekomstperspectief, kweek passie!

Laat je gaan

Hoe? Denk meer BNN, Idols, Twitter, O Cherso, Facebook, PowNed... Voor mijn part verzin je spectaculaire functies. Je wilt toch geen magazijnmedewerker worden als je baas zich supply chain manager mag noemen? Maar stop in ieder geval met praten over die terugloop van jongeren in de logistiek. Doe iets! Nee, vooral geen onderzoek, maar begin gewoon ergens! Laat je gaan, doe eens wild, wees creatief, creëer sfeer, probeer wat uit, ga over de grens, want daar houden jongeren blijkbaar van. En doe het vooral met passie!

Ik ben razend benieuwd naar alle positieve (!) verhalen van logistiek managers die wel passie weten te kweken bij jongeren! Hoe haal en houd je ze binnen?

Lees ook

Alle managementtechnieken zijn bullshit (Blog, 16 mei 2011)

Logistieke managers schieten tekort op veranderkundig gebied (Blog, 19 apr 2011)

‘Het ontbreekt aan passie bij jonge medewerkers' (Nieuws, 5 aug 2011)

door Marjan Lijftogt 9 aug 2011 laatste update:26 mei 2012

8 reacties

Leon 10 aug 2011

# 1

Ik zag de titel en dacht gelijk: ja, dat moeten ze! maar je hebt me nu mooi aan het nadenken gemaakt

A.Lichtenberg 10 aug 2011

# 2

Inderdaad, zeuren dat veel jeugd niet meer in de logistiek willen werken zal weinig helpen allemaal

Wij hebben voetbalpool dus ze komen dan op maandag enthousiast naar het werk om de pool bij te houden, klinkt simpel maar geeft veel lol

Jan Takke 10 aug 2011

# 3

Ach, niet alleen in de logistiek worden jongeren in het begin klein gehouden, want respect moe(s)t je eerst verdienen. Zo mocht ik als jonge hond bij Philips geen Tektronix scope lenen uit het instrumentenmagazijn, want die waren voor de oude rotten....
De jongeren van nu zijn echter veel mondiger en willen serieus genomen worden. Hun gebruik van moderne ICT middelen (die al lang niet meer zo mogen heten), verbonden met het wereldwijde spinneweb (of is het spinnenweb?;-) stelt hun in staat om menig logistiek event snel en effectief te organiseren. Tot demonstraties, rellen en revoltes toe. Voor wie dat allemaal niet gelooft of snapt kan ik nog eens het gedachtengoed van Don Tapscott onder de aandacht brengen, die een heel veel positievere insteek heeft over de jongere Generation (Gen Y) en hun potentiele bijdrage aan veel zaken.
Begin maar eens met "Grown Up Digital" en daarna zijn laatste boek "Macrowikinomics". Misschien is ook "de logistiek" een instituut, dat nodig eens "ge-reboot" moet worden....

Bovi 10 aug 2011

# 4

Vroeger (eerder) is geweest en zal misschien niet weer komen maar, moet je ook niet terug willen halen.
Wat geweest is is geweest en je moet vooruit kijken.
Passie moet je hebben en moet je bij gebracht worden door die zogenaamde ouderen (hoor ik daar ook al bij met 44?).
Heb zelf het genoegen dat ik regelmatig met jongeren mag werken en die willen best wel iets doen (ja uitzonderingen zijn er ook bij de ouderen) maar zien daar graag iets tegenover staan.
Geef zelf vaak het voorbeeld dat als ze iets goed doen hun manager ze dan thuis uitnodigt voor een barbekjoe of iets in die strekking en dan zie je ze enthousiast worden.
Belonen is heel erg belangrijk maar ik zie maar zelden bedrijven waar een manager nog echt rond loopt en tijd voor zijn mensen maakt en dat is o zo belangrijk.
Dus of het nou een voetbalpool is of een barbekjoe zorg dat er betrokkenheid is/komt en dan ben je heel veel geholpen.

Alle managers succes!

Remco 10 aug 2011

# 5

Zijn het de jongeren die moelijker te motiveren zijn, of zijn het de managers en HR-dames die niet meer kunnen motiveren.

Marjan 10 aug 2011

# 6

Ik denk dat managers inderdaad moeten inzien dat jongeren anders in elkaar zitten... en dus moet een manager er anders mee omgaan! Wie werken er eigenlijk in je dc? Wat houdt hen bezig?

Bbq of voetbalpool klinken simpel maar ze werken, dus super toch! En doe vooral zelf ook mee! Het hoeft niet zo ingewikkeld maar ik herhaal: doe zelf iets! Ik ben ervan overtuigd dat ook jongeren passie in hun werk kunnen krijgen als ze op de juiste manier benaderd worden! Nog meer ideeen?

@ Jan Takke, ook over generatie Y: http://www.logistiek.nl/servicelogistiek/field-service-management/did12877-heeft-de-jeugd-toekomst-binnen-de-supply-chain.html (even knippen en plakken die link) Ik ga Don Tapscott googlen...

Herman 10 aug 2011

# 7

Ben zelf Logistiek student en ik moet toegeven dat een extra beloning een hele goede motivatie is!

Ik ben een week door omstandigheden verantwoordelijk geworden van een afdeling en heb dit zo goed mogelijk ingevuld(met wat eigen ideeën). Na afloop van die week riep de leidinggevende mij bij zich en gaf me een fles drank, deze heb ik samen met mijn collegas(die mij met dit resultaat hebben geholpen)genuttigd. Ik moet ook toegeven dat ik sindsdien extra gemotiveerd ben om net dat stapje extra te zetten! En ook mijn collega's doen sindsdien een stapje extra!

Wat een uitgave van maximaal €20 wel niet kan doen!

Dario de Jong 16 aug 2011

# 8

Er is vaak een duidelijk verschil tussen wat een manager wil en wat de jonge werknemer wil. De manager is op zoek naar geld/optimalisatie, waar de werknemer op zoek is naar erkenning. Voor beide kanten moet er dus de juiste prikkel komen. Koppel een goed idee aan een gezicht, dan weet de werknemer dat zijn ideeën gewaardeerd worden en op zijn naam komen te staan. Dit stelt hem/haar in staat om te groeien, zowel in eigen ogen als in de ogen van de buitenwereld.

artikelen

secties

carrière & mensen

volg logistiek.nl

service

Leon 10 aug 2011

# 1

Ik zag de titel en dacht gelijk: ja, dat moeten ze! maar je hebt me nu mooi aan het nadenken gemaakt
A.Lichtenberg 10 aug 2011

# 2

Inderdaad, zeuren dat veel jeugd niet meer in de logistiek willen werken zal weinig helpen allemaal

Wij hebben voetbalpool dus ze komen dan op maandag enthousiast naar het werk om de pool bij te houden, klinkt simpel maar geeft veel lol
Jan Takke 10 aug 2011

# 3

Ach, niet alleen in de logistiek worden jongeren in het begin klein gehouden, want respect moe(s)t je eerst verdienen. Zo mocht ik als jonge hond bij Philips geen Tektronix scope lenen uit het instrumentenmagazijn, want die waren voor de oude rotten....
De jongeren van nu zijn echter veel mondiger en willen serieus genomen worden. Hun gebruik van moderne ICT middelen (die al lang niet meer zo mogen heten), verbonden met het wereldwijde spinneweb (of is het spinnenweb?;-) stelt hun in staat om menig logistiek event snel en effectief te organiseren. Tot demonstraties, rellen en revoltes toe. Voor wie dat allemaal niet gelooft of snapt kan ik nog eens het gedachtengoed van Don Tapscott onder de aandacht brengen, die een heel veel positievere insteek heeft over de jongere Generation (Gen Y) en hun potentiele bijdrage aan veel zaken.
Begin maar eens met "Grown Up Digital" en daarna zijn laatste boek "Macrowikinomics". Misschien is ook "de logistiek" een instituut, dat nodig eens "ge-reboot" moet worden....
Bovi 10 aug 2011

# 4

Vroeger (eerder) is geweest en zal misschien niet weer komen maar, moet je ook niet terug willen halen.
Wat geweest is is geweest en je moet vooruit kijken.
Passie moet je hebben en moet je bij gebracht worden door die zogenaamde ouderen (hoor ik daar ook al bij met 44?).
Heb zelf het genoegen dat ik regelmatig met jongeren mag werken en die willen best wel iets doen (ja uitzonderingen zijn er ook bij de ouderen) maar zien daar graag iets tegenover staan.
Geef zelf vaak het voorbeeld dat als ze iets goed doen hun manager ze dan thuis uitnodigt voor een barbekjoe of iets in die strekking en dan zie je ze enthousiast worden.
Belonen is heel erg belangrijk maar ik zie maar zelden bedrijven waar een manager nog echt rond loopt en tijd voor zijn mensen maakt en dat is o zo belangrijk.
Dus of het nou een voetbalpool is of een barbekjoe zorg dat er betrokkenheid is/komt en dan ben je heel veel geholpen.

Alle managers succes!
Remco 10 aug 2011

# 5

Zijn het de jongeren die moelijker te motiveren zijn, of zijn het de managers en HR-dames die niet meer kunnen motiveren.
Marjan 10 aug 2011

# 6

Ik denk dat managers inderdaad moeten inzien dat jongeren anders in elkaar zitten... en dus moet een manager er anders mee omgaan! Wie werken er eigenlijk in je dc? Wat houdt hen bezig?

Bbq of voetbalpool klinken simpel maar ze werken, dus super toch! En doe vooral zelf ook mee! Het hoeft niet zo ingewikkeld maar ik herhaal: doe zelf iets! Ik ben ervan overtuigd dat ook jongeren passie in hun werk kunnen krijgen als ze op de juiste manier benaderd worden! Nog meer ideeen?

@ Jan Takke, ook over generatie Y: http://www.logistiek.nl/servicelogistiek/field-service-management/did12877-heeft-de-jeugd-toekomst-binnen-de-supply-chain.html (even knippen en plakken die link) Ik ga Don Tapscott googlen...
Herman 10 aug 2011

# 7

Ben zelf Logistiek student en ik moet toegeven dat een extra beloning een hele goede motivatie is!

Ik ben een week door omstandigheden verantwoordelijk geworden van een afdeling en heb dit zo goed mogelijk ingevuld(met wat eigen ideeën). Na afloop van die week riep de leidinggevende mij bij zich en gaf me een fles drank, deze heb ik samen met mijn collegas(die mij met dit resultaat hebben geholpen)genuttigd. Ik moet ook toegeven dat ik sindsdien extra gemotiveerd ben om net dat stapje extra te zetten! En ook mijn collega's doen sindsdien een stapje extra!

Wat een uitgave van maximaal €20 wel niet kan doen!
Dario de Jong 16 aug 2011

# 8

Er is vaak een duidelijk verschil tussen wat een manager wil en wat de jonge werknemer wil. De manager is op zoek naar geld/optimalisatie, waar de werknemer op zoek is naar erkenning. Voor beide kanten moet er dus de juiste prikkel komen. Koppel een goed idee aan een gezicht, dan weet de werknemer dat zijn ideeën gewaardeerd worden en op zijn naam komen te staan. Dit stelt hem/haar in staat om te groeien, zowel in eigen ogen als in de ogen van de buitenwereld.