Vijf studenten van de Hogeschool Rotterdam zijn tijdens de Nationale Voorraaddag aan de haal gegaan met de IMCC-Award. De drie dames en twee heren kregen de prijs voor een onderzoek naar de distributiestructuur van Hyva. Uit handen van juryvoorzitter prof. Ad van Goor ontving het vijftal een cheque van 1000 euro.
Juryvoorzitter Ad van Goor reikte de IMCC-Award uit.
Theo Szarafinski, Ferry de Groot, Mechelien Post, Meike van Ooijen en Angela van der Sluijs zijn in februari begonnen met hun onderzoek bij Hyva. Deze cilinderfabrikant is bezig om zich te herpositioneren in de supply chain. De studenten kregen de opdracht om de ideale distributiestructuur voor olietanks te onderzoeken. Hyva wil hiermee de servicegraad opkrikken tot 98 procent.
Servicegraad
Het onderzoek leidde tot de conclusie dat het huidige Europees distributiecentrum in Alphen aan den Rijn niet in staat is om in heel Europa de gewenste servicegraad te bereiken. De studenten kwamen met het advies om de voorraden bij de zeven regionale verkooppunten weg te halen, maar wel een regionaal dc in Duitsland overeind te houden. In Italië zou een regionaal dc moeten verrijzen om de groeiende markt in het Midden-Oosten te bedienen.
Systematische wijze
Juryvoorzitter Van Goor noemde het rapport van de vijf ‘zeer leesbaar’. Verder roemde hij de systematische wijze waarop de studenten de voorraad- en transportkosten van de verschillende scenario’s hebben doorgerekend. “Alleen moeten jullie niet vergeten dat de regionale dc’s zelf ook geld kosten”, gaf hij het vijftal nog als advies mee.
Slechts drie inzendingen
De Rotterdamse studenten wonnen de prijs voor de andere groep van de Hogeschool Rotterdam die de supply chain van kabelgotenfabrikant Hager bestudeerde. Als derde en laatste eindigde Fontys Hogeschool met hun onderzoek naar de keten van kantoorartikelen van leverancier Quantore. Van Goor vond het jammer dat maar drie groepen meededen. “We hebben pogingen gedaan om meer groepen te laten deelnemen, maar een aantal partijen is in de loop der tijd afgehaakt.”
Toch een 10
Vorige week kregen de winnende studenten al een 9 voor hun project. Direct nadat ze de prijs hadden gewonnen, schroefde begeleidster Van der Schrier dit cijfer op tot een 10. Wat er met het geldbedrag van 1000 euro gaat gebeuren, weten ze nog niet precies. Het meest waarschijnlijk is dat het geld wordt besteed aan studieboeken.
Nationale Voorraaddag
De Nationale Voorraaddag is de jaarlijkse ontmoetingsdag voor leden van het IMCC (Inventory Management Competence Center). Dit jaar was het thema: Lean and Agile. Van Goor liet uit recent onderzoek zien dat lean en agile concepten zijn, die vanuit ketenperspectief bekeken moeten worden. "Productiebedrijven zijn geneigd om te handelen vanuit lean. Maar voor een autofabrikant zou agile wellicht beter zijn. Waar ligt de macht in de keten? Dat is bepalend."
'Agility is strategisch'
Ook in het ochtendprogramma sprak Dennis Beijaard, werkzaam voor DHL Exel Supply Chain. De case ging over het dedicated dc voor HP in Amersfoort. Beijaard poneerde de stelling dat agility er is voor strategische besluitvorming, lean voor het tactische niveau. Hij gaf voorbeelden als flexpools en 'rubber walls', verbeteringsprojecten waarmee DHL vooral wendbaar wil zijn.
'Lat moet stuk hoger'
Prof. Marcel Creemers van Nyenrode Business Universiteit wilde de lat een stuk hoger leggen voor Nederlandse bedrijven. Hij vergeleek Albert.nl met het Amerikaanse Freshdirect.com. In zijn ogen een wereld van verschil, ook in logistiek opzicht. "Geen winkels, geen voorraden. Ze zetten een vrachtwagen op straat en beleveren van daaruit met bestelauto's. Als de wagen leeg is komt er snel een nieuwe." Aanhakend op het centrale thema riep hij bedrijven op licht, vlug en precies te zijn. "Veel bedrijven steken enorm veel geld in transacties, intern en extern. Met outsourcen is dat alleen maar meer geworden."
Lees ook: