In training en opleidingen willen bedrijven het meeste investeren dit jaar, blijkt uit onderzoek onder abonnees van de gratis nieuwsbrief Logistiek.nl. Een discussie hierover onder leden van de LinkedIn groep ‘Logistiek’ levert tot op heden wisselende reacties op. Een reactie: “Het bewustzijn is er maar bedrijven bevriezen ook dit jaar weer hun opleidingsbudgetten.”
Tot deze constatering komt Karine Van Hoegaerden, eigenaar van het Belgische bureau BCCL Coaching en Training in Logistics. Over het bewustzijn bij bedrijven aangaande trainingen en opleidingen zegt de Belgische: "Die is er zeker in Nederland, maar ook in België. Echter van uit onze organisatie stellen wij vast dat de opleidingsbudgetten ook dit jaar opnieuw zijn bevroren."
Van Hoegaerden betreurt dit uiteraard aangezien haar bureau probeert tijdens de trainingen de materie aan de deelnemers zo pragmatisch en praktisch mogelijk te presenteren. "Hierbij gebruiken wij ook bedrijfssimulaties. Iedereen is zeer enthousiast over de aanpak. Er zijn echter te weinig inschrijvingen en te weinig aanvragen voor interne trajecten. Het budget prevaleert bij bedrijven."
Nabootsen praktijk
Van Hoegaerden krijgt in haar standpunt enige bijval van Hans van Adrichem die als zzp'er docent logistiek is bij STODT, een organisatie die bedrijfsopleidingen verzorgt binnen de maakindustrie. "In 2009 ben ik begonnen als ZZP'er. Wat me sindsdien opvalt, is dat ik meer bezig ben met opleiden via ROC's en bedrijfstrainingen dan met het adviseren binnen bedrijven zelf. Wat me ook opvalt is dat er een wereld aan mogelijkheden ligt om logistiek personeel beter en gerichter te scholen voor het vakgebied logistiek. Vooral door nabootsen van de praktijk en het spelen van business games.
Ontwikkelen middenkader
Casper Jansen, eveneens ZZP'er, bevestigt de conclusie dat bedrijven in de logistiek willen investeren in trainingen en opleidingen. "Zeker ook daar waar het gaat om het ontwikkelen van het middenkader (operationeel leidinggevenden). Waarom? Wij denken omdat onze opdrachtgevers inzien en dagelijks ervaren dat het rendement van hun onderneming in belangrijke mate wordt bepaald door de kwaliteit van datzelfde middenkader. En daar valt nog een wereld te winnen."
Ervaringsgericht
Ook constateert Jansen dat opdrachtgevers zoeken naar andere vormen van trainen en opleiden. Niet meer traditioneel in de vergaderzaal of kantine met een docent voor de groep en een klapper vol met theorie. Maar juist steeds meer op basis van ervaringsgericht leren met concrete cases en veel aansluiting bij de dagelijkse praktijk. Door het spelen van business games bijvoorbeeld.
Prioriteitenlijst
Rik Balder, eigenaar van Balder Logistiek, stelt binnen deze discussie op de LinkedIN groep: "We zouden altijd moeten investeren in training en opleiding, maar ik snap ook dat dat naar de achtergrond verschuift in de huidige situatie. Kijkend naar de lange termijn en dus ook naar de ontwikkeling van een bedrijf, de branche en je mensen moet je trainen en opleiden uiteindelijk toch weer een paar plaatsen laten stijgen op de prioriteitenlijst."
Klik hier om mee te discussiëren over dit onderwerp binnen de LinkedIn-groep van Logistiek.