Succesvol zijn als logistiek manager zonder al te veel training en opleiding kan nog steeds. Maar om mee te komen in de complexe wereld van supply chain is een theoretisch kader steeds meer noodzaak. Dat ondervonden managers als Alex Nieuwpoort, Frank Teunissen en Ben Gräve. Zij vertelden hun loopbaanverhaal aan een zaal vol studenten.
Alex Nieuwpoort - deelcertificaat EMLog
“Ik heb zojuist van prof. Ad van Goor te horen gekregen dat ik weer een deelcertificaat van mijn EMLog-opleiding heb gehaald.” Alex Nieuwpoort deed gisteren deze mededeling en een warm applaus van de aanwezige studenten was zijn deel. De bijeenkomst was georganiseerd door faculteitsvereniging Aureus (VU Amsterdam) en vLm Young Professionals. Ineke van der Sluijs (Logi-Search) en Edwin Tuyn (Logistics Recruitment) analyseerden als recruiters de drie verhalen.
Belang scholing groeit
Nieuwpoort heeft al tien jaar een logistieke managementfunctie bij Santrade. Sinds 2004 is hij sitemanager en geeft hij leiding aan het Europese dc met 230 medewerkers. Vorig jaar was hij finalist als Logistiek Manager van het Jaar. Hoe belangrijk is een gedegen logistieke opleiding?
“Het is geen must om een afgeronde logistieke opleiding te hebben”, gaf Tuyn aan. “Om best-in-class te worden zijn verschillende werkervaringen en een goed netwerk minstens zo belangrijk.”
Van der Sluijs zag in Nieuwpoort een veelvoorkomend type manager, vanuit de praktijk gegroeid, met veel flair en overtuigingskracht. Ze antwoordde bevestigend op een vraag uit het publiek of opleiding in toenemende mate bepalend is voor een managementfunctie in de logistiek. “De complexiteit is enorm toegenomen. Dat vraag om betere scholing.”
Meer generalist dan specialist
Ook de carrière van Frank Teunissen (supply chain directeur van Etos) werd onder het vergrootglas gelegd. Teunissen studeerde economie en specialiseerde zich vervolgens in supply chain management. Toch voelt hij zich vooral generalist en geen specialist. Zijn belangrijkste missie bij Etos was om serieus gesprekspartner te worden voor inkopers en marketeers. Logistiek wordt niet langer met de nek aangekeken. Teunissen liet zich zien als een resultaatgericht manager met duidelijke doelstellingen, die soms te ver voor de troepen uit loopt.
Imago logistiek nu veel beter
Bedrijfscultuur en imago van logistiek was ook nadrukkelijk aanwezig in de loopbaangeschiedenis van Ben Gräve. Hij werkte 35 jaar lang in de industrie. Hij verliet Philips na drie jaar – “mensen kwamen kijken hoe iemand er uit ziet die bij Philips vertrekt” – om zich daarna 31 jaar lang in te spannen voor een Amerikaanse multinational IBM. Daar kreeg Gräve het aspect servicelogistiek van de grond. Hij centraliseerde en stak grenzen over (letterlijk ook). Daarvoor kreeg hij de Nederlandse Logistiek Prijs in 2003. Intern werd hem toen veel lof toegezwaaid, terwijl zijn keuze voor materials management destijds werd gezien als een stap terug in een technologiebedrijf.
De discussie met de studenten ging vervolgens over imago. Zowel Gräve, Teunissen als Nieuwpoort zien dat logistiek steeds beter in staat is om goede mensen aan te trekken. Supply chain is een item in de directiekamer. Dat ondervinden Van der Sluijs en Tuyn dagelijks aan de binnenkomende aanvragen.
[fotoalbum]