“Vakkennis is belangrijk, maar het moet niet te wetenschappelijk worden.” “Om op deze positie te komen heb ik geen specialistische opleiding nodig gehad.” “Goed leiderschap, weten hoe je veranderingen moet doorvoeren is belangrijker dan veel kennis.”
Uitspraken van winnaars van de prijs Logistiek Manager van het Jaar. Ze zaten bij elkaar voor een ronde tafelgesprek over het vak, de kennis en ambitie om aan de top te staan. In de bijlage bij Logistiek Magazine van september, die deze week is verschenen staat een verslag van dit gesprek. Een paar quotes op een rij:
Hoe belangrijk is vakkennis?
Raymond Cools: “Best belangrijk, totdat het zo wetenschappelijk wordt, dat het niets meer toevoegt. Ik denk bijvoorbeeld aan een push en pull discussie, zoals laatst op www.logistiek.nl. Dat wordt op een gegeven moment een academische discussie: of de koe in de wei push of pull is voor de hamburger van McDonalds. Dat is kennis waar je weinig aan hebt. Logistiek en supply chain is ook met je voeten in de blubber durven staan.”
Ron Kars: “Kennis is niet de enige factor die tot succes leidt. Je kunt ook op een andere manier je doel bereiken. Belangrijk is dat je lol weet te halen uit wat je aan het doen bent. Of je nu aan logistieke kant zit, of aan de ICT, of aan de finance kant, overal spelen dezelfde krachten. Leidinggevende capaciteiten zijn wat mij betreft belangrijker dan gedetailleerde kennis.”
Wat levert de prijs op?
Anton Hiemstra: “Als Logistiek Manager van het Jaar kan ik zeggen, dat ik daarmee aan geloofwaardigheid veel heb gewonnen. Dit helpt bij de onderhandelingen die je moet voeren om politici te overtuigen en om anderen in de agrosector mee te krijgen in het idee, dat je moet blijven vernieuwen. Logistiek is het middel om ons te onderscheiden.”
Karel de Jong: “Maar uiteindelijk gebeurt het in de winkels. Als logistiek kun je het hooguit ‘niet slecht’ doen. Dus we houden de voeten op de grond, maar zitten ondertussen wel aan de directietafel en geven dus mede vorm aan het beleid. Logistiek heeft nu een eigen stem in de discussie.”
Hoe innovatief is de sector?
Duco Buijze: “Veranderingen in de supply chain zijn lastig, zeker wanneer er verschillende partijen bij betrokken zijn. Ook al kun je een verandering technisch en rationeel helemaal doorrekenen, dan nog komen beslissingen vaak tot stand op emotionele gronden. Men is vaak behoudend en bang om iets af te staan.”
Verder in de Carrière Special:
- Het profiel van de logistiek manager (op basis van een uitgebreide enquête)
- Trends in de arbeidsmarkt (over vergrijzing, zzp-ers en de generatiekloof)
- Afstudeerders over hun stageplek (wat hebben ze opgestoken hiervan?)
- Korte profielen van de belangrijkste werving- en selectiebureaus
- Vier topopleidingen en vier programma’s om jong talent vast te houden
Neem nu een abonnement